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银川文化旅游发展泛亚电竞英雄联盟竞猜 打破常规激活力 选人用人闯新路
2020-06-28

为深入贯彻落实市属国有改革重组有关精神和“双百行动”目标任务在银川泛亚电竞英雄联盟竞猜指导下,银川文化旅游发展泛亚电竞英雄联盟竞猜在企业运营及选人用人工作中率先打破常规,激发职工干事创业活力,充分发挥示范突破带动作用,凝聚起全面深化国有企业改革的力量。一是打破企业分散运营,实行事业部制。结合旅游经济发展特点,银川文旅集团从旅游环境、旅游技术、旅游产业、旅游业态等多方收集、梳理市场信息,科学研判发展态势,形成“两线一圈”空间布局和“2+7”产业布局。为确保公司经营战略的有效落地,面向市场需求精准发力,在深化“板块经营、专业管理、集团管控”的现代经营理念的基础上,将推行实施事业部制,强化顶层设计,集中运营,精准对接市场,统一管理,形成辐射全产业链的运营管理体系,通过管理模式的创新,激发产业发展动能。以产业区域划分成立“东线、西线、都市圈”三大运营事业部,统筹运营所属景区和其他衍生及配套旅游资源。二是打破常规用人机制,实行竞聘上岗。银川文旅集团打破所属公司负责人任命制,同时取消原有班子设置,以公开竞聘的方式聘用景区运营负责人,设运营总监1人、运营副总监1人。6月22日组织召开第一批公开竞聘上岗大会。按照公开公正、竞争择优的原则,通过自主报名、资格审核、演讲答辩、群众评议、管理层赋分等程序,经集团党委研究决定,拟聘用景区运营总监4名,运营副总监6名,实行试用期一年,试用期满后通过经营业绩考核、日常工作考核、民主测评等环节决定人员去留。银川文旅集团系列措施是落实“双百行动”综合改革试验精神的重要举措,也是国有企业探索实行“收入能升能降、人员能上能下能进能出”机制的首次重要尝试,更是银川国企深化改革的一次重要尝试和突破。通过优化机构、协调运转、调动人员、规范行为,进一步建立现代企业管理制度,激发企业内生动力和经营活力,通过发挥示范突破带动作用,凝聚起全面深化国有企业改革的强大力量。


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